世界正在改變

工業、制造業永遠是人類文明發展的根基和核心。這看起來像是詛咒和祝福，變化并不一定總是帶來繁榮，它也會引發對未知的恐懼。

互聯網、物聯網（IoT）、工業物聯網（IIoT）…工業4.0已經開始——如果你不與它一起前進，你會落后很多。

賭注很大

未來幾年將決定離散制造及其他行業中許多公司的信心。 高管、經理和員工將面臨劇烈的組織重組、需要分析的新績效指標以及自動化流程以生成實時相關數據的需求增加。

認清陷阱和風險，解決關鍵難點

大公司有大公司的實力和資源優勢，小公司自有小公司的“敏捷”優勢，他們沒有與大型組織相同的資源訪問權限，但他們通常擁有更敏捷的決策過程。更愿意進行實驗，從而測試適合他們的成功之路。

但不管怎樣，有些陷阱需要先被看清！

其次，在轉型的沖鋒陷陣中，無論大小公司，必須攻克萬變不離其中的難點：系統、流程和人

領導者應該開始考慮分配資源以跟上當前活躍又動蕩的經濟環境。彈性和適應性是在數字未來蓬勃發展的最前沿，也是駕馭它的最重要的戰略要素。

據埃森哲調查研究表示，到2030年，物聯網實現的優化生產流程可將全球經濟產值增加14.2萬億美元。

先但不管怎樣，有些陷阱首先需

我們的制造行業客戶經常向我們反映一直遇到的一個主要問題，就是他們的流程缺乏互連性和互操作性。因為系統的不同部分之間沒有連接，所以無法獲得整個操作的相關、實時，也產生不了真正有用的數據。

要被看清需要被看清

避免眼前的“坑”，未來是“?！?/span>

勿忘初心，你所在企業轉型究竟是為了什么？

在進入到IIoT時，除了能幫助制造企業改進流程、提高生產效率和質量、以及幫助賦予企業更大靈活性之外，還能為整個企業轉型開辟新的途徑，實際回報可能比提高傳統制造業的效率要大得多。

但也存在問題：公司仍然只想生產產品還是想要將新的商業模式和提高客戶體驗的新型服務與功能推向市場？

比如，一家制造重型設備的公司，可能不再通過經銷商向采礦公司銷售挖掘機。而是將一千個運轉小時打包銷售給客戶組織，將挖掘機的鉆孔功能作為一項服務進行銷售，而不是銷售挖掘機本身。

這可能涉及一系列捆綁服務，比如用戶分析、耗材數據、挖掘機性能數據以及很多其他指標。這會帶來更多追加銷售和交叉銷售的機會，讓企業能夠與最終客戶建立更穩固的關系，同時能夠利用物聯網收集的挖掘機使用情況及其表現的數據，有效地管理這種關系。

這種模式讓采礦公司能夠最大限度地提高挖掘機的效率，因為采礦公司不必再為閑置不用的挖掘機付費，與此同時，挖掘機制造商可以了解其產品的使用情況以及何時需要提供服務和維修、需要什么樣的設計升級，這樣就能夠為滿足客戶的需求提供更好的支持。

正如Tom Goodwin這樣的專家經常說：

“這個時代需要一種全新的思維方式。 我們需要將技術置于我們系統的核心位置，打破每一個最終阻礙我們前進的過時流程?！?/span>

IIoT工業物聯網是優化整個制造系統的巨大機會，但其內在仍有三個基本要素，才能保障你的公司在數字化轉型中取得成功：

◆ 你無法將技術應用于舊的傳統流程。組織和流程必須優化，它將是你系統的核心。

◆ IIoT的技術和應用不是單獨存在的，也不是按部就班拿來復刻的。 未來會將它們作為一個整體呈現為一個屬于適應你自己的產業網絡。將共同努力提高績效。

◆ 科技最終是為了改善我們的生活。你的客戶體驗、專業、響應速度將有更高的期望。

以上，哪些顯而易見的“坑”，哪些關鍵因素，我再來幫助大家快速review一遍：

◆ 所有單獨的流程都必須連接起來，以生成實時、相關、有價值的數據。

◆ 未來全都與網絡有關——你需要擁有一個連接一切且隨時隨地可訪問  的、適合自己的平臺。

◆ 表面級“專業”解決方案不再有效。 流程和IIoT是整個運 營的核心。高效性、可訪問性和速度至關重要。

◆ “軟件正在吞噬世界。 開源正在吞噬軟件?！?nbsp;開源意味著協同創新，工業軟件及平臺需要開源，它將帶來更快的發展。

對于制造公司（也包括其他類型的企業）來說，IIoT工業物聯網展示了一個提高性能、生產力和成本效益的機會，但我們要用對它，用好它。不然所有花下去的IT預算就是打水漂。

妙坊咨詢愿意成為制造企業在數字化轉型進程中的合作伙伴，你不必憂心你的業務需求正在快速變化。 我們將從組織、流程、系統層面提供適合你的解決方案幫助你提升競爭力。