上海妙坊企業管理咨詢有限公司是一家致力于制造業數字化轉型、敏捷精益管理的管理咨詢公司。同時,作為美國AAA在國內的合作伙伴,妙坊有著近20年六西格瑪管理和精益生產的服務及咨詢經驗,包括LSS(精益六西格瑪)、DFSS(六西格瑪設計)。妙坊不僅為企業的組織變革、數字化人才能力提供解決方案,同時也提供對企業數字化轉型的頂層設計,包含企業戰略、數字化核心領導力建設、數字化轉型路徑制定、數字化組織效能診斷、以及燈塔工廠實施的整體解決方案,從而幫助客戶通過數字化轉型、敏捷和精益管理實現組織發展卓越(ODE)、工程卓越(EE)、項目卓越(PE)和生產制造卓越(ME)。


公司地址位于:上海市虹橋商務區,虹橋世界中心L2B棟308室

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企業價值觀:共創,成就你我;共生,鏈接萬物;共贏,實現價值。


企業團隊:

妙坊的專家團隊均由擔任過跨國企業高管的專家所組成,他們有著十年以上跨國公司的企業管理咨詢和專業領域經驗。能為客戶提供運營改善的具體實施辦法以實現運營卓越,這些方法包括理清組織策略、重塑組織文化、改善運營系統與流程、引入精益六西格瑪,以及通過學習與發展的諸多實踐來建立組織的問題解決系統與問題解決能力。



核心競爭力:


1、深耕行業領域

在汽車、制造業以及工業互聯網擁有專業行業經驗,從戰略、組織發展、系統化的問題解決角度賦能企業數字化。

 

2、賦能數字化人才

成熟的咨詢體系、專業的咨詢顧問團隊,定制化的咨詢和培訓解決方案,為企業培育滿足市場的數字化人才。

 

3、“云造”平臺

集百萬工程師,啟中國之云造。記載分析工程師能力的過程數據和執行項目的結果數據,更好地孵化創新項目。



所獲榮譽:


1、妙坊咨詢與中國汽車工程學會(SAE-China)自2011年起合作至今,并于2016年受邀參與行業工程師水平評價工作(Engineer Competence Assessment&Certification)。肖又專董事作為妙坊咨詢代表,出任其專家委員會成員,參與對標和標準制定工作,同時參與《中國汽車產業中長期人才發展研究》的編著。

注:該專家委員會僅有兩個的第三方社會機構成員,妙坊咨詢及清華大學汽車研究院。

 

2、妙坊咨詢執行董事伍學經先生于2012年被吉林大華委任為精益設計首席顧問。

 

3、妙坊咨詢董事肖又專先生于2017年被委任為寧德時代精益六西格瑪首席顧問。

 

4、妙坊咨詢2012年開始成為美國項目管理協會(PMI)的REP 注冊教育伙伴,持續提供PMP、ACP、NPDP、PBA相關培訓服務。同時也是是美國Pfeiffer的課程內容分銷商。

 

5、妙坊咨詢為2013年-2014年度《培訓》雜志理事會理事單位,執行董事伍學經先生為理事。并榮獲2016-2017年度“優秀培訓服務機構”榮譽。

 

6、妙坊咨詢于2020年起被中國國際人才交流基金會授予NPDP職業資格認證培訓機構資質。



擁有專利:


1、軟件著作權:妙學堂智能移動學習系統 (2018年)

2、憑借“開物”創新項目,在2018“創業在上?!钡膰H創新創業大賽上獲獎。


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核心產品:

1、產品工程卓越 (工程研發、產品創新)

(1)人才培養

針對產品研發、創新研發的方法論和工具的培訓、輔導及實踐,通過精益六西格瑪進行過程改善和質量管理。

(2)咨詢服務

針對工業企業、制造企業的工程項目提供DFSS和LSS的專業咨詢,為企業培養六西格瑪綠帶、黑帶。

 

 

2、生產運營卓越 (精益生產、問題解決)

(1)人才培養

針對工業企業、制造企業生產線以及生產制造部門提供關于精益生產、問題解決、世界級制造的培訓和輔導。

(2)咨詢服務

針對工業企業、制造企業的生產型項目、燈塔工廠實施提供精益方面的專業咨詢。

 

 

3、項目卓越 (敏捷管理、項目卓越)

(1)人才培養

針對項目團隊、項目經理、PMO提供項目管理、敏捷管理、混合型項目管理的系統化培訓、輔導及行動學習。

(2)咨詢服務

針對企業的組織、項目團隊提供數字化項目實施的咨詢、敏捷項目的咨詢和教練、以及改善型項目的落地。

 

 

4、組織領導力卓越 (管理變革、數字化領導力)

(1)人才培養

針對組織發展專家、中高層管理人員提供組織變革、領導力等相關的培訓及教練。

(2)咨詢服務

對企業進行組織效能診斷、能力診斷、能力模型搭建,提供相關的專業咨詢從而幫助企業在轉型中實現組織變革。




解決方案:

1、工業互聯網數字化咨詢 (降本提質增效、組織賦能轉型)


咨詢服務:

工業互聯網數字化轉型的整體解決方案通過組織的變革、數據為核心驅動、數字化人才建設實現工業企業的轉型。

解決方案描述:

從數字化轉型的“形”:什么是數字化轉型、數字化轉型的好處、數字轉型的痛點、數字化轉型核心是組織轉型和國家政策,到數字化轉型的“型”:妙坊數字化轉型歷程、企業數字化核心管理體系、妙坊數字化轉型能力、妙坊數字化轉型優勢、妙坊數字化轉型服務以及大數據分析體系,成就數字化轉型的“行”,幫助工業企業、制造企業進行燈塔工廠的戰略規劃及實施。

 


 2、業務敏捷與敏捷轉型 (以客戶為中心、業務敏捷)

 

咨詢服務:

包含敏捷的概念、使用敏捷的背景,對于不同行業的不同的企業需求,提供針對性的敏捷轉型咨詢和方案。

解決方案描述:

對不同類型的企業提供敏捷轉型的培訓、輔導及教練,從未來的組織架構、跨職能的自組織團隊、敏捷項目管理不同的角度出發,實現更好的端到端價值,快速響應客戶和不斷變化的市場需求,以面向客戶價值為導向來獲取最大化投資回報。包含敏捷快速入門、敏捷管理、敏捷組織與領導力和Coaching,針對客戶的實際需求,對相應的敏捷團隊和數字化項目提供專業咨詢和敏捷教練服務,真正幫助企業完成轉型并達成戰略。

 

 

3、精益管理 (流程改善、辦公室精益)


咨詢服務:

向制造業企業提供精益生產、精益管理的專業咨詢和培訓,從流程改善、辦公室精益的角度實現降本增效。

解決方案描述:

精益管理源自于精益生產,最初用于生產系統的管理實踐,之后逐步延伸到企業的各項管理業務中,現在不僅僅針對生產部門,已經滲透到企業的組織、各部門和大大小小的項目中去。精益從最初一種具體業務管理的方法工具,上升為戰略管理的理念。

妙坊的精益管理解決方案是企業為了滿足客戶要求的產品和服務的同時,自身增加價值,最大限度減少潛在浪費,完全消除明顯浪費。整個精益框架包含五大部分內容:精益流程,精益績效,精益組織,精益領導力,跨職能精益。從企業的流程診斷、分析、到精益管理體系的全套設計、執行,進行精益的全面導入。

 




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